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                服裝加盟店的數據分析方法

                2014年05月07日 14:33 來源:渠道網

                很多加盟店,對產⌒出的大量數據信息沒有運用起來,這些數據能夠清晰地記錄服裝店鋪研究市場規律營銷的基本依據,更多的品牌公司及加盟商連基本的銷售數據(如日報表、月報表等)都沒有,甚至上月◣銷售多少都不知道,有些是有數據卻神秘白玉瓶飄了出來僅僅作為擺設,並沒有去作以分析和應用。加強營銷數據的采集與管理,並進行合理、正確、有效的實時性分析。

                一、 服裝店鋪銷售數據分析的作用

                1、有助於正確、快速的做出市場決策

                服裝生意有著流行趨勢變化快、銷售時段相對較短的特點。在服裝營銷的過程中,只有及時掌握了服裝銷售及市眾人場顧客需求情況及其變化規律,才能根據消費者對營銷方案的反應,迅速調整產品組合及庫存能力,調整產品價格能力、改變促∞銷策略,抓住商機,提高商品周轉速度,減少商品積壓。

                2、有√助於及時了解營銷計劃的執行結果

                詳細全面的銷售計劃是服裝企業經營成功的支持,而對銷售計劃執行結果的分析是調整銷售計劃、支持銷售計劃順利實現的重要措施。通過對服裝銷售數據的分析,可及時反映銷售主人計劃完成的情況,有助於營業人員卻是哈哈大笑分析銷售過程中存在的問題,為提高銷售業績及服務水平提供依據和對策。

                3、有助於提高服裝企業營▓銷系統運行的效率

                數據的管理與交流是服裝企業系統正常運作的卐標誌。服裝營銷經營過程中的每一個環節都是通過數據的管理和交流而融為一體的,缺少數據管理和交流♂,往往會出現經營失控,如貨品丟失等。而店與店之間的數據∑ 交流的缺乏,更會導致交流信息的不準確性和相互間的貨品信息、管理信息的閉塞與貨品▓調配的凝滯。

                  品牌服裝連鎖店長在店鋪管理中的4個著力點

                二、 服裝單店貨品銷售數據分析

                1、 暢滯銷款分析

                暢滯銷款分析是單店貨品銷售數據分析中簡單、直觀、也是重要△的數據因素之一。大賣款即在一定時間內銷量較大的款式,而滯銷款則相反,是指在一定時間內銷量較小的款式。款式的暢滯銷程度主要跟各款式的可支配庫存數(即原訂貨加上可以補上的貨品數〖量的總和)有關,比如某款銷售非常好,但當初訂貨非常少,也無法補的到貨,這樣在很短的時間內就銷售完了,其總銷售數量並不大,那麽也不能算是大賣款,因為該款對店鋪的利潤貢獻率大。在暢滯銷款的分析上,從時間上一般按每【周、每月、每季;從款式上一般按整體款式和各類別款式來分。

                暢滯銷款式的分析∩先可以提高"訂貨的審美觀"和對所操作"品牌風轟格定位"的更準確把握,多次的暢滯銷分析對訂貨時對各款式的審美判斷能力會大有幫助;暢滯銷式的分析對各款式的補貨判斷會有較大幫助,在對相同類別的款式的銷售進行對比後,再結合庫存,可以判斷出需要補貨的量,以快速補貨,可以減少因缺貨√而帶來的損失,並能提高單款的利潤貢獻率;暢滯銷式分析還可以查驗陳列、導購推介的程度,如某款訂貨數量較多,銷售卻較少的情況下,則先應※檢查該款的陳列是否在重點位置、導購是否重點去推介該款;暢滯→銷款分析可以及時、準確對滯銷款進行促銷,以加速資金回攏、減少庫存帶來的損嘶失。

                2、 服裝單款銷售生命周期▆分析

                單款銷售生命周期是指單款銷售的總時間跨度以及該時間段的銷售狀況(一般■是指正價銷售期)。單款銷售周期分析一般是拿一些重點的款式(訂貨量和庫存量較多的款式)來做分析,以判斷出是否缺貨或產生庫存壓力,從而及時做出對策。單款的銷售周期主要被季節和氣候、款式全文字無錯首發小說 自身銷售特點、店鋪內相近產品之間的競爭等三個因素所影響。單款的銷售周期除了專職的銷售軟件以外,還可通過Excel軟件,先選定該款的銷售周期內每日銷售件數,再通過"插入"-"圖表"功能,通過矩形圖或折線圖等看出其銷售走勢,從而判斷其ω 銷售生命周期。如果根據銷售走勢判斷出還有一定的銷售⌒潛力,則完全可以分析出該款大概還可以銷售多少件,這樣再結合」自己的庫存量,進行合適的數量快速補貨,以減少缺貨損失。

                3、 服裝店營業時間分析

                一般一個地區的◎店鋪開業和打烊時間都是差不多的,但中㊣ 間的班次安排就可能有所區別。這就要求我們對每個時間段對進店人數、試穿人數、成交票數和金額等進行分析,從而得出哪些時間段的進店率、進店︾試穿率和試穿成交率更高,再根據這一結果對員工班次進行調整。比如上午這些因素數據較低而下班前一〗小時這些因素數據較高,則可考慮改變全天營業時間;比如某一時間段這些因素數據非常集中,則可考慮將多的員工、精力、促銷等集中在這一時間段……通過準確的數據分析來合理玄雨家主調整工作々時間和工作安排,能有效促進員工工作激情和銷售增長。

                三、 多服裝店之間的貨品銷售數據分析--銷售/庫存對比分析

                對於品牌公司、省級代理商或開單一品牌多家店鋪的加盟商◤而言,店鋪之間的銷售對比與貨』品調配能有效提升總倉☉的物流管理能力以及各店銷售水平和解決庫■存能力。我們可以通過某一時間段內所選定的♀店鋪之間的銷售/庫存對比分析表格來做多店之間的貨品銷售數據分析管理。對於銷售/庫存對比表,一般店鋪的選擇是在ㄨ同一區域內;在款式選擇上一般是上貨時間差不多。舉例

                其中款式X有三個∴重要問題,實力是所有的店鋪銷售都不錯,為什麽A店鋪銷售不太好?是因為A店鋪當地確實不喜歡該款的風格,還是該款的陳列有問題,還是導購在該款的推介上有問題……是否需要將該店鋪庫存往其他店〖鋪進行調撥?第二個〇問題是,該款的整體銷售都不錯,結合該款的銷售生命周期,總部是否需要繼續下單生產,需要下多少。第三個問題是,就目前的總說話已經有些語無倫次了部庫存而言,應該如何給B店鋪和C店鋪進行分配,是平均分配,還是先滿足某一家店鋪?而款式Y則有兩個問題。實力個是A店鋪和B店鋪的銷售庫存存在較大的反↓差,應考慮將兩店的該款貨品進行調配,這樣不但可以提☆高該款在A店的銷售量,而且可以有效除低B款的庫存;第二個是C店鋪銷售一般,但庫存也較少,其銷售是因為不能生死相拼本身訂貨量不足還是本身銷售潛力所致,是否應考慮將總倉『庫存再給C店鋪補點貨。當然,在實際的〗店鋪之間的銷售/庫存對比分析工作中,還會出現更多的現象,只要針對不同的現象分析並做出相應對策,對店鋪間的銷售都◥會有較大的幫助的。

                四、 服裝店老顧客貢獻率分析

                行銷學一個實力〗的法則叫做20/80法則,在顧客管理理論中是指20%的顧客完成80%的銷售額,而這其中的20%的顧客即我們的老顧客,特別是持我們品牌這一刻VIP卡的顧客。所以對於老顧客的管理是店鋪管理中重要∮的項目之一。由於某些品牌和店鋪對VIP卡的辦理條件★制定不合理,或因顧客的其他特殊原因(如他人贈送購物、旅遊購物等),常常造成部分發放ㄨ的VIP卡為無效卡。相反,一些顧客雖然經常】光顧,卻由於某種原因一直無法達到VIP辦卡條件,這對店鋪的VIP卡客戶管理都帶來了一定的麻煩,所以老顧客的貢獻率分析就顯得尤為重要了。我們需要對話老顧客(特別是持VIP卡的顧客)進行每次的消費登記和統計,並對特別重點的老顧客進行消◥費特點、消費頻率和消費金額的分析。這樣先我們可以制定出更合理的VIP卡辦理條件,其次是對老顧客的管理工作就更加準確了。比如有針對性的對老顧客進行短信祝福、新貨及促銷活動的通知、VIP專屬特權、生日及節日禮物等工作,對老█顧客的品牌忠誠度、介紹朋友、回頭頻率和再次的購買欲望等都會有較大的提升。

                五、 服裝店員工個人銷售能力分析

                通過員工個人銷售能力分析,可及時了解和掌握每個員工的工作能△力和工作心態,以便對癥下冷光看著千秋雪藥,提高個人銷售業績。

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                (責任編輯:fanrong)

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